Dans un environnement professionnel en constante évolution, la formation continue se révèle comme un levier essentiel pour le développement des compétences et la compétitivité des entreprises. Si les formations interentreprises, accessibles à tous, peuvent être une solution pratique, elles présentent certaines limites en termes d’adaptabilité aux enjeux spécifiques d’une organisation. C’est ici que la formation intra-entreprise prend tout son sens : en offrant une solution sur mesure, alignée sur les besoins réels de l’entreprise et de ses collaborateurs, elle s’impose comme un choix stratégique pour un développement efficace des compétences. Tour d’horizon des 4 avantages majeurs de la formation intra entreprise !

Formation intra entreprise, interentreprise : quelles différences ?

Vous connaissez déjà probablement ce que l’on appelle « formation interentreprise », qui rassemble dans un cadre externe, le plus souvent dans les locaux d’un organisme de formation, des participants issus de différentes entreprises. Chaque participant vient ici suivre un module de formation en réponse à un enjeu qui lui est propre, pour monter en compétence sur son poste, se former à un nouvel outil ou apprendre une nouvelle langue par exemple.

Par défintion, la formation intra-entreprise va avoir une dimension interne (intra) à l’entreprise. Elle va ainsi réunir des collaborateurs d’une même entreprise, dans les locaux de l’entreprise, dans un tiers lieu ou dans un centre de formation, en vue de leur faire suivre un programme de formation commun, en réponse à un objectif de développement stratégique pour l’organisation.

Contrairement aux formations interentreprises standardisées, la formation intra entreprise assure une cohérence parfaite entre les objectifs de formation et les enjeux RH et stratégiques de l’organisation.

Une formation alignée sur la stratégie de l’entreprise

La formation intra-entreprise permet d’inscrire le développement des compétences des salariés dans une stratégie globale de croissance et d’innovation. En clair, elle permet :

• Un accompagnement sur mesure : les programmes de formation intraentreprise sont  en effet conçus pour répondre aux besoins spécifiques de l’entreprise, en intégrant ses enjeux, en prenant en compte ses objectifs stratégiques et ses ambitions.
• Une mobilisation optimale des compétences : les formations sont adaptées pour cibler précisément les axes de progression identifiés par le client afin de garantir une montée en compétence efficace, rapide et durable. Les acquis de la formation doivent pouvoir venir répondre directement à un besoin dans l’entreprise.
• Un impact direct sur la performance : en renforçant la compétence des collaborateurs dans des domaines clés, la formation intra-entreprise contribue directement à l’amélioration des performances individuelles et collectives, et donc de l’organisation.

De plus, en alignant formation et stratégie d’entreprise, les organisations peuvent anticiper les évolutions du marché et rester compétitives face à la transformation digitale et aux nouveaux défis sectoriels.

La formation intra entreprise : une offre entièrement personnalisée

L’un des principaux avantages de la formation intra-entreprise réside dans la personnalisation des parcours. Contrairement aux formations sur catalogue, elle s’adapte aux besoins réels des salariés et de l’organisation tant en termes de contenu, que de rythme, d’outils et de méthodes employés.

• Un contenu personnalisé : la formation intra-entreprise est conçue pour adresser les problématiques spécifiques de l’entreprise et s’ajuster aux niveaux de compétence des participants.
• Un rythme adapté : l’organisation de la formation est flexible, permettant de s’adapter aux disponibilités des équipes et aux contraintes opérationnelles.
• Des méthodes pédagogiques variées : le cycle peut intégrer des cas pratiques issus du quotidien des salariés, des mises en situation et des outils digitaux innovants pour favoriser l’apprentissage. A ce titre, iWips propose notamment une gamme de mission games immersifs, des jeux RH qui permettent d’observer les comportements individuels et collectifs à l’oeuvre dans les équipes et de développer les soft skills des participants (intelligence collective, communication, affirmation de soi, etc.). 

En s’adaptant aux réalités du terrain, la formation intraentreprise favorise l’engagement des collaborateurs qui visualisent concrètement l’intérêt des apprentissages. Ils intègrent l’idée de pouvoir les transposer à leur quotidien, ce qui optimise l’impact de la formation et leur progression professionnelle. 

Un partenaire de formation intra agile, aligné sur le fonctionnement de l’entreprise

Choisir la formation intraentreprise avec iWips, c’est aussi s’assurer de travailler avec un organisme de formation capable de s’adapter aux outils, aux processus et à la culture de votre entreprise.

• Une approche pragmatique : un partenaire de formation comprend les réalités de l’entreprise et conçoit des parcours à la fois réalistes et totalement actionnables.
• Une compatibilité avec les outils internes : plutôt que d’imposer des plateformes et des méthodologies externes, la formation intra intègre les outils déjà en place dans l’entreprise dans son approche, facilitant ainsi l’adoption par les utilisateurs et l’efficacité des enseignements.
• Une interaction renforcée entre collaborateurs : en regroupant des équipes d’une même organisation, la formation intra permet par ailleurs de renforcer la cohésion, de créer du lien et facilite le partage d’expériences entre pairs.

En collaborant avec un partenaire agile, vous bénéficiez ainsi d’une expérience adaptée et immersive, qui permettra à vos collaborateurs de rapidement mettre en application les compétences acquises.

Une co-construction porteuse avec une équipe formation experte

Dernier avantage, la formation intra-entreprise offre une opportunité unique de bénéficier d’une véritable collaboration avec des experts de la formation. Ce travail conjoint permet de concevoir des parcours adaptés aux contextes spécifiques de l’entreprise et aux enjeux actuels de la formation professionnelle, comme nous l’avons vu.

• Une analyse approfondie des besoins : avant la mise en place du programme, un diagnostic est réalisé pour définir les objectifs de formation et les compétences à développer.
• De la flexibilité dans la mise en œuvre : l’entreprise et le prestataire de formation peuvent ajuster en cours de route les contenus et les méthodes pour assurer une pertinence constante du cycle de formation.
• Un suivi et une évaluation des résultats : les dispositifs intraentreprises permettent un suivi post-formation plus efficace, avec des bilans et des ajustements si nécessaire.

Opter pour la formation intraentreprise, c’est faire le choix d’un dispositif agile, adapté à vos enjeux stratégiques. En alignant formation et stratégie d’entreprise, en proposant un contenu sur mesure, en s’appuyant sur un partenaire de formation flexible et en collaborant étroitement avec des experts, vous pouvez optimiser largement votre investissement en matière de formation. L’objectif : favoriser une montée en compétences efficace et durable de vos équipes.

Dans un monde où l’agilité et l’adaptabilité sont essentielles, la formation intra entreprise s’impose comme une solution incontournable pour accompagner les transformations et assurer un développement des talents en parfaite cohérence avec les ambitions de l’organisation.